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La investigación se divide en cuatro capítulos. En el primer capítulo se muestra el concepto de ventaja competitiva de Michael Porter, esencial para la comprensión de las teorías de las cadenas globales de producción; así como las estrategias competitivas que implementan las empresas para alcanzar dicha ventaja. Se muestran tres diferentes enfoques de las cadenas globales. El primero es la gestión de la cadena de suministro (SCM) que incluye todas las actividades que son necesarios para diseñar, fabricar, entregar y utilizar un producto. En este capítulo también vemos algunas aportaciones teóricas y conceptuales de autores como Hugos (2003), Mentzer et al. (2001), Chopra y Meindl (2001). El segundo enfoque se refiere a las cadenas globales de producción por parte de Gary Gereffi; el autor sostiene que una empresa líder coordina y controla la organización del proceso de producción y dice que existen dos tipos de cadenas, una dirigida por el productor y otra dirigida por el comprador. La formación del tipo de cadena determina los aportes económicos a los territorios donde se localizan; también se muestran evidencias empíricas sobre estudios de este tipo de cadenas. El último enfoque es la cadena de valor desarrollado por Michael Porter (1991) que se refiere a una serie de actividades (primarias y de apoyo) que se deben llevar a cabo para competir en un sector para de esa manera obtener la ventaja competitiva. Al final del capítulo se muestra el concepto de gobernanza y cómo las empresas líderes influyen en las decisiones de toda la cadena global de producción en cuanto a diseño, precios, proveedores y subcontratistas. Al respecto se exponen investigaciones en torno a la gobernanza que se ejerce en las cadenas globales de producción. También se muestra el concepto de subcontratación como estrategia de las empresas globales para abaratar costos y la situación de esta estrategia en nuestro país. Además de ver el concepto 5