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32 ELCOLECIOOESONORA Transferencia delDistritode Riego 037, Altar-Pitiquito-Caborca vez, estas estructuras condicionan las acciones de los actores relativas a la gestión y manejo del agua (Alvarez y Cortéz, 1998). Dichos autores aplicaron una encuesta a una muestra de usuarios seleccionados del padrón de usuarios delmodulo de riego y muestran los resultados obtenidos acerca de las opiniones de los usuarios, susacciones realizadas y por realizar conrelación al uso y manejo del agua y de suelo a partir de la transferencia del distrito de riego a los usuarios en 1992. En el análisis enfatizan que los usuarios encuestados incrementaron su confianza en el proceso de transferencia del distrito de riego, asimismo, la opinión del 67% de los usuarios de que el uso y manejo del agua es mejor después de la transferencia. Una ventaja que surge como consecuencia del programa de transferencia la señalan SergioVargas y Roberto Romero (2001) en una investigación realizada en el distrito de riego 011, Alto río Lerma, los autores encuentran que con la incorporación de las organizaciones de usuarios del agua, las organizaciones corporativas tradicionales7 han dejado de ser los interlocutores privilegiados de las instituciones gubernamentales encargadas de proveer los insumos y equipos agrícolas. Los módulos de riego, poco a poco, se están constituyendo en un espacio de negociaciónprivilegiado desde donde los productores agrícolas pueden demandar recursos y programas de apoyo para el campo; esto sin pasar por la mediación de las organizaciones campesinas ni de los partidos políticos. Sin embargo, establecen, la constitución de estos espacios de negociación ha sido un proceso difícil de consolidar, los problemas a los que se han tenido que enfrentar los módulos, han tenido que ver con la interferencia de grupos, organizaciones 32