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5 gerencial . De esta manera, la estrategia de las Compañías Multinacionales incide directamente en el crecimiento y posición así como la dirección estratégica del resto de los participantes que se ubican en las líneas inferiores de la jerarquía. Así, su fuerza deriva del control sobre los recursos estratégicos y capacidades que propician la innovación así como la coordinación de las transacciones e intercambio de conocimiento entre los distintos nodos de la red (Ibid. 1422). 1.1.1.3 Subsidiarias Se la define como una operación en el exterior cuya propiedad está total o parcialmente en manos de las Compañías Multinacionales (Robinson 1984). El grado de integración a la compañía multinacional depende de factores como la filosofía de la compañía, orientación estratégica, tipo de productos, pero también grados de ajuste y flexibilidad (Milliam 1991, passim 318-338). Las subsidiarias presentan un modelo de ciclo de vida, en el cual van desarrollando distintas capacidades con base en las decisiones de la compañía trasnacional tales como funcionales gerenciales, desarrollo de productos y penetración de mercados. Presenta una cultura etnocéntrica, es decir, se adaptan las formas de producción y organización de la CM’s, así como las visiones de operación de corto, mediano y largo plazo. La producción es manejada por gerentes de línea, con los lineamientos de CM’s, de igual forma sucede con el reclutamiento básico y sistemas de compensación. Sin embargo la I y D, puede estar en manos de la CM’s o bien ser transferida a la subsidiaria e incluso a los propios proveedores locales de la subsidiaria. 5 Este concepto engloba actividades como: Investigación y Desarrollo, administración de las líneas de producción y especialización técnica, administración de recursos humanos y ventas internacionales (Milliman, Von Glinow, and Nathan 1991). 14