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Si bien esta estrategia es aplicable para cualquier sector económico, generalmente se presenta en los sectores de alta intensidad tecnológica, ya que las empresas requieren de 15 capacidades o competencias importantes en investigación y desarrollo, así como de mecanismos de interacción y aprendizaje que les permita rápidamente la incorporación de innovaciones. El padrón de competencia en estos sectores incluye por lo general cierto grado de incentivos como acceso a capitales de riesgo, uso del poder de compra del Estado etc. (Horta, 2003:11). 1.4. La innovación, fase óptima del desarrollo competitivo. Uno de los objetivos principales de cualquier país es desarrollar su economía y tornarla más competitiva. Para ello es necesario perfeccionar las ventajas que posee, obtener otras superiores, migrar a sectores y segmentos de mayor productividad. Sin embargo no existe un camino único para lograrlo, ya que las naciones difieren en los procesos que impulsan para fortalecer su economía. A estos distintos estadios Michael 16 Porter los denomina fases del desarrollo competitivo y deja al descubierto cuales son las fuerzas que impulsan dicho cambio. 15 Las competencias consisten en “saberes”, conocimientos y rutinas organizativas de carácter productivo, tecnológico y de gestión que la empresa ha acumulado durante su desarrollo histórico. En este proceso, las características y las capacidades de los recursos humanos que trabajan en la empresa son de fundamental relevancia. Por lo tanto, los rasgos específicos de la gestión y el estilo de conducción constituyen elementos centrales para la formación de competencias. (Bianchi, 1999, 268). 16 Profesor de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard, asesor de empresas líderes de todo el mundo y ha formado parte de la comisión Presidencial Norteamericana sobre competitividad Industrial. 22