Page 21 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

diversos factores. Estas estrategias se ejecutan a distintos niveles, en diversos mercados, con productos seleccionados al interior o exterior de la unidad económica (Horta, 2003:10). Existen diversas estrategias para ser competitivos como son la Reducción de costos, la cual es factible cuando los productos son homogéneos o existen economías de escala no utilizadas por los competidores. Productos diferenciados donde se apuesta a un mayor valor del bien producido. Flexibilidad productiva que se adecua a industrias que sirven mercados segmentados por nivel de ingreso o por preferencia de consumidores entre otras (Horta, 2003:11). Sin embargo la estrategia que más dividendos está aportando en la actualidad por el valor agregado que genera, es aquella que está basada en la innovación; incluso es la de mayor empleo en las economías consideradas punteras por su nivel competitivo. La estrategia basada en la innovación va más allá de una simple imitación o copia a un competidor, es aplicar el conocimiento de las mejoras básicas que surgen de manera esporádica, y que marcan la trayectoria a seguir (Vázquez Barquero, 2005:80). Generalmente la mayoría de las mejoras realizadas son pequeñas y en apariencia poco significativa; sin embargo al acumularse crean una ventaja competitiva. Entre los beneficios competitivos adjudicados a la innovación como estrategia se encuentra el ser una fuerza motriz que impulsa la empresa hacia objetivos a largo plazo, conduciendo en el ámbito macroeconómico a la renovación de las estructuras industriales y a la aparición de nuevos sectores de actividad económica (Domínguez, 2006:3). Los beneficios de la innovación no se circunscriben al ámbito económico o de posicionamiento; es también el ser reconocido con una actitud diferente a la de otras unidades económicas del mismo giro. 21