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Desde el nivel empresarial, ser competitivo equivale a tener una ventaja 8 competitiva que permita subsistir en un mercado sin fronteras. La firma debe tener algo que el competidor no tiene, puede radicar en costos de producción inferiores, en una gama diversa de productos que obtengan precios superiores, en la calidad, en el servicio, en la eficiencia, en un proceso productivo que se incrementa constantemente, etc. (Porter, 1991: 45). Estas ventajas se pueden deber a un sin fin de factores que son fruto de un proceso acumulativo que se va creando y perfeccionando con el tiempo. Las estructuras económicas, valores, instituciones e historia de cada nación inciden profundamente y de manera sui géneris en su creación […] La ventaja que mantiene una empresa sobre otra se basa en una competencia internacional que se da a través de mejoras continuas, innovaciones constantes y un perfeccionamiento sostenido de las habilidades en las 9 empresas . Además la ventaja que una firma posee puede variar significativamente de un sector a otro e incluso dentro de los segmentos de una misma actividad (Ibíd:45). 10 Michael Porter (1991) hace referencia a empresas, ya que estas son para él las representantes de cada nación y son ellas las que compiten internacionalmente. Incluso no se puede hablar de competitividad nacional ya que ninguna nación puede ser competitiva en todos los sectores, debido al conjunto de recursos humanos y materiales con los que cuenta 8 La principal diferencia de las ventajas competitivas a las ventajas comparativas es que las primeras se hacen o se construyen (tecnología, capacidad de innovación y factores de especialización) mientras que las últimas se heredan (mano de obra, territorio). (Bracamonte, 2007:4) 9 El autor señala que son seis elementos que interactúan entre si, los cuales dependiendo de su grado de desarrollo van a influir o determinar que una empresa posea ventajas competitivas más desarrolladas que otras en el mismo sector, a esta interacción se le conoce como el modelo diamante. (Porter, 1991:182) Para ver como se estructura dicho modelo véase anexo no.2 10 Profesor de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard, asesor de empresas líderes de todo el mundo y ha formado parte de la comisión Presidencial Norteamericana sobre competitividad Industrial. 16