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4. La explotación de la crisis de la Guardería ABC: el juego político y el
juego de cambio en la política pública
En la lucha de marcos, se dan una serie de dinámicas donde los actores crean contramarcos
para librarse de la culpa. En este capítulo se presentan las estrategias que los líderes políticos
utilizaron para aceptar o negar la culpa, así como para dirigir la responsabilidad, y se analiza
su argumentación. Se exponen las fallas en los sistemas de inspección de las Unidades de
Protección Civil Municipal y Estatal de Sonora, se muestran las diferentes propuestas de
cambio en las políticas públicas a raíz de la tragedia, y se analiza la implicación electoral del
evento y las consecuencias de la personalización de la culpa.
4.1. Las estrategias del juego político, la focalización de la culpa y los principales
contendientes de la crisis
Aunque la tragedia de la Guardería ABC representa claramente la responsabilidad
compartida entre varias instituciones, la versión de la culpa conjunta no fue una estrategia
mediática propuesta por ninguna de las coaliciones, ni por los medios de comunicación
analizados; Ernesto Gándara y Roberto Copado fueron los únicos actores que hablaron de
una culpa conjunta. Sin embargo, la construcción de la crisis, tanto mediática como política,
sitúo como las principales instituciones en contienda al IMSS y al Gobierno del Estado de
Sonora. No lo fueron los funcionarios de la Secretaría de Hacienda, ni los socios de la
Guardería ABC. De hecho, en los medios de comunicación locales analizados, nunca se
mencionó el nombre del titular de la Secretaría de Hacienda, no lo hizo el IMSS, ni el PAN,
ni la Federación. Los socios tampoco fueron señalados constantemente como los principales
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