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Después de más de cuatro décadas del modelo maquilador en México, en el incipiente entorno industrial en Sonora, en el transcurso de la dos última década del siglo pasado, el empresario sonorense logra incursionar con éxito en esta dinámica, en la que los empresarios tradicionales no pudieron o no quisieron hacerlo. Poco a poco han lograron la posición que hoy ocupan, mediante el ejercicio de las nuevas formas de organización y el aprendizaje de las habilidades gerenciales que la IME requería. Contreras et al. (2006) hacen un análisis de las razones por las cuáles la planta Ford no desarrolló una red de proveedores locales que consideramos pertinente retomar.  Incapacidad tecnológica y financiera de las plantas locales para cumplir los estándares de la Ford. (en este caso de la IME)  La inexistencia de una cultura local enfocada a la innovación  La orientación predominante de los empresarios regionales hacia las actividades agropecuarias  La ausencia de un liderazgo que articulara los esfuerzos de empresarios e instituciones locales para generar una red de proveedores  Las instituciones educativas y de capacitación carecían de una política de vinculación que las orientara hacia las necesidades del sector productivo Los autores citan algunos de los factores que posibilitaron la incursión de estos empresarios en empresas de base tecnológica, en compañías de alcance global, mantenimiento industrial y en la metalmecánica. Algunos de los factores que argumentan son que en la actualidad existe una mayor capacidad de recursos humanos calificados, la vinculación con las universidades locales y/o escuelas técnicas, la derrama de conocimientos 94