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Marco explicativo... Dado que siempre existen alternativas para la intervención que se traducen en proyectos, el ACB proporciona una guía para jerarquizar proyectos racionalmente (Cohen y Franco, 1992). Este mapa decisiorio se basa en dos conceptos: el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR). 2.4.1. El valor actual neto (VAN). Stokey y Zeckhauser (1978) definen el VAN como el valor presente de todos los flujos de efectivo proyectados (FEP) en anualidades (n) -costos y beneficios- relevantes. La racionalidad básica es que todos preferimos un peso hoy que el mismo peso mañana -el dinero en la mano vale más que la promesa de la misma cantidad en el futuro -. Este concepto genera tres escenarios para la toma de decisiones: a) Cuando el VAN es mayor que cero, se acepta el proyecto. b) Cuando el VAN es igual a cero, es indiferente hacer el proyecto o no. c) Y cuando el VAN es menor que 0, se rechaza el proyecto. Si tenemos que decidir entro dos o más proyectos, se toma la opción que mayor VAN presente y la ordenación de preferencias se da de mayor a menor VAN, quedando al último el proyecto que menor VAN genere. La pregunta que queda en el aire es cual es el costo que los individuos están dispuestos a pagar por el dinero en las manos –el dinero hoy-, la respuesta que esta herramienta ofrece es la tasa de descuento o costo de oportunidad (r), que se define como la tasa de interés o rendimiento promedio que se obtendría con los fondos destinados a la inversión del proyecto, en la siguiente mejor opción de inversión si se decidiera no llevarlo a cabo (Stokey y Zeckhauser, 1978). Es convención entre los proyectistas nacionales utilizar la tasa líder en el mercado nacional que es el costo del CETE a largo plazo. 33