Page 43 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

utilidad sobre las ventas, de 12.5% a 23.5%, mientras que las que no se vincularon a la subcontratación vieron descender este índice de 35.6% a 11.5% en el periodo. Esto significaría que mediante la subcontratación, las micro y pequeñas empresas tienen la posibilidad de incrementar sus utilidades, mientras que las que no subcontratan pueden tener la certeza de que, en condiciones de economía abierta, la falta de vinculación con otras opciones de mercado les garantiza una reducción permanente de sus utilidades sobre las ventas (Mungaray y Ramírez, 2004). En la investigación de Alvarado y Vieyra (2002) sobre la subcontratación de empresas de la confección en la zona metropolitana de la ciudad de México encontraron que el 56% de las grandes empresas de la confección estaban bajo el esquema de la subcontratación, básicamente maquilar, y el 44% se enfocaron a elaborar prendas desde el inicio de la cadena hasta el final; es decir, el diseño, corte, ensamblado de la prenda, acabado, empaquetado final, distribución y comercialización. La diversificación mostrada por las grandes empresas nacionales que subcontrataron a otras de menores dimensiones, evidencian la integración presentada por algunas firmas que se encontraron dentro de la rama de la confección, pero este nivel de encadenamiento es solo para la maquila, porque no trasciende, debido a que las empresas subcontratadas proporcionan los insumos y todos los accesorios necesarios para llevar a cabo el ensamblado de piezas (Alvarado y Vieyra, 2002). En este estudio se distinguen tres grupos de empresas, el primer grupo no está en esquema de subcontratación y los otros dos fueron los que sí estaban llevando a cabo esta actividad. En los dos últimos grupos se observaron diferencias, puesto que unas fueron 43