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Sin embargo, en determinadas situaciones, las grandes corporaciones que asumen la gobernanza de la cadena pueden tratar de inhibir los procesos de mejora en las Pymes, vinculados con ellas. Esto puede ocurrir especialmente en áreas como el diseño y marketing. Estas son funciones que las grandes empresas reservan para sí; por lo tanto, trataran de evitar que las Pymes desarrollen sus competencias en estas áreas (Romero, 2009). En una investigación realizada por Contreras y Carrillo (2004) para analizar la estrategia de desarrollo de proveedores locales en la industria del televisor en el Norte de 5 México, encontraron una tendencia que podría fortalecer la ampliación de las redes locales de abastecimiento y que consiste en la delegación a las filiales de las decisiones sobre la selección de sus proveedores (Contreras y Carrillo, 2004). Los autores encontraron tres tipos de estrategias de aprovisionamiento local: integración vertical, comercio entre maquiladoras y subcontratación con proveedores locales, aunque el peso de las empresas extranjeras dentro de las estrategias de aprovisionamiento es muy fuerte. En términos del valor de los insumos adquiridos por una ensambladora final, el 98% de las compras de dicha firma se hacen a empresas extranjeras establecidas en Tijuana y solo el 2% a firmas mexicanas (Contreras y Carrillo, 2004). Las entrevistas realizadas confirmaron que el desarrollo de proveedores locales no es un aspecto prioritario dentro de las estrategias de los corporativos. Un problema adicional son los acuerdos entre corporativos que se realizan en el país de origen de la transnacional como las condiciones de precio, calidad y entrega acordadas entre las 5 La información recabada fue por medio de visitas a las plantas y entrevistas con los directivos de las empresas en cuatro ciudades de la frontera norte de México: Tijuana, Mexicali, San Luis Rio Colorado y Ciudad Juárez. 38