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realizan servicios a mercancías de exportación o se prestan servicios de exportación; 3) la de albergue, cuando una o varias empresas extranjeras le faciliten la tecnología y el material productivo, sin que estas últimas operen directamente el programa; y 4) la terciarización, cuando una empresa certificada que no cuente con instalaciones para realizar procesos productivos, realice las operaciones de manufactura a través de terceros que registre en su programa (Diario Oficial de la Federación, 2006). El desarrollo de relaciones de subcontratación entre transnacionales y Pymes nacionales puede iniciar la formación de estructuras industriales interconectadas, siempre y cuando se dé una transferencia de tecnología u obligue a los subcontratistas a modernizarse. Hasta finales de los noventa, la subcontratación desempeñaba un rol marginal en México, ya que predominaba un pequeño número de grandes empresas que importan la mayor parte de los insumos necesarios. El aporte de las Pymes a la producción industrial es muy bajo. Es típico que las Pymes nacionales produzcan con métodos obsoletos y a costos excesivos y que no se beneficien de los conocimientos de las grandes empresas (Altenburg et al., 1998). Sin embrago, Moctezuma y Mungaray (1997), a través de una encuesta realizada en 1993 encontraron que el 34.5% de las micro y pequeñas empresas fronterizas mexicanas recibieron subcontratos, situación que se presentó en Monterrey en más del 52% de estas empresas. Ellos concluyen que existen ventajas de esta estrategia, en particular para el contratista, que ha configurado un esquema de operación asimétrico y autoritario; sin embargo, debe impulsarse con mayor fuerza entre las empresas mexicanas porque aumenta el mercado de las pequeñas y medianas empresas (Moctezuma y Mungaray, 1997). En el periodo de 1986 a 1998, las micro y pequeñas empresas metalmecánicas de Baja California vinculadas con actividades de subcontratación pudieron incrementar su 42