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sobre la integración de las materias primas (MP) y partes y componentes (PC) a la cadena global de producción de las empresas japonesas en Tijuana. Este estudio arrojó que la industria maquiladora japonesa en su conjunto contrató MP y PC sobre todo de cinco sectores de actividad: 1) eléctrico y electrónico (75.2%), 2) productos químicos (10.0%), 3) hule y plástico (4.3%), 4) papel y cartón (3.3%) y 5) otros productos metálicos (2.6%) representando el 95.4% de la proveeduría de MP y PC. Los proveedores principales están ubicados en Japón, proporcionan la mayor parte de MP y PC (84.8%), son seguidos por EU (11.2%). El resto de la proveeduría (3.9%) corresponde sobre todo a países asiáticos como Taiwán (2.5%), Corea del Sur (.67%) y Malasia (.48%) es decir, el 99.9% de la proveeduría es de empresas extranjeras. Estas cifras indican una ausencia, casi total de encadenamiento entre las maquiladoras japonesas y los proveedores mexicanos, ya que las MP y PC mexicanas equivalen a 0.001% (básicamente cajas de cartón) (Berlanga-Albrecht, 1999). La gobernanza implica la capacidad de una empresa de influir en la cadena o determinar las actividades de otras empresas de la cadena. Esta influencia puede extenderse a la definición de las mercancías que se producirán por proveedores directos e indirectos y los procesos de especificación y normas que deben utilizarse (Gereffi et al., 2001). 1.4. La subcontratación como parte de las cadenas globales de producción Las actuales formas de organizar la producción mundial han llevado a las grandes empresas a establecer estrategias como la subcontratación, que permite la descentralización productiva y, por lo tanto, la segmentación de las labores, la reducción de costos de agregado, valor neto del producto, sueldos y salarios y país de destino se tomaron de la Cédula de Actualización de la Industria Maquiladora de Exportación y el Cuestionario para la Estadística Mensual de la Industria Maquiladora. 40