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rebeldes), o se pueden exogenizar en actores fuera de la arena política nacional (terroristas

                  internacionales, etcétera); cualquiera de las dos versiones buscan liberar de responsabilidad


                  al  gobierno,  mediante  la  construcción  de  “enemigos”,  al  cual  se  le  atribuirán  ciertas

                  características que sirvan a los objetivos gubernamentales, buscando posicionarse como los


                  “controladores de  la crisis”. La intención es fortalecer la legitimidad y el apoyo (véase la

                  actuación de George Bush y Gulianni ante los eventos de 9/11). El discurso se puede leer en


                  las siguientes líneas: “Sí, el evento es grande, grave y urgente, pero no es nuestra culpa, por

                  lo tanto todos necesitamos mantenernos unidos para superar esta infortunada tragedia y a

                  este terrible adversario”.


                  El tipo de responsabilidad que se le atribuye al gobierno es difusa, pues aunque se le puede

                  acusar parcialmente de no haber podido evitar la catástrofe, los gobiernos se alzarán como


                  los  responsables de defender a las víctimas,  en  el  papel  de proteger la integridad de las

                  personas ante la adversidad, y si para tal efecto se necesitan cambios en las políticas se darán


                  “sólo para el bien de los ciudadanos” y dentro del control gubernamental, sin alterar el Statu

                  quo. Este marco también puede construirse después de haber manejado el marco 1 y haber


                  perdido el control, porque no fue creíble. Como medida se buscará dirigir la responsabilidad

                  hacia  algún  agente  externo  y  se  tratará  de  centrar  un  efecto  de  causalidad  (los  agentes


                  externos buscaban ciertos objetivos “por lo tanto hicieron tal acción”).

                  El manejo del miedo juega un papel sustancial en la comunicación de este marco, ya que en

                  situaciones de crisis, pero especialmente en presencia de una amenaza, lo racional pasa a


                  segundo término. Se trata de la gestión un miedo irracional a partir de una posición específica,

                  esto es porque una respuesta afectiva a las crisis altera la manera en la cual la información es


                  procesada, recibida y evaluada e incorporada a las atribuciones de responsabilidad (Rae &

                  Maestas, 2014).


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