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3 Entre las circunstancias más habituales que orillan a innovar y que pueden derivar en una ventaja competitiva son las siguientes: a) Nuevas tecnologías, que hacen factible productos vanguardistas; b) Cambiantes patrones del consumidor, al modificarse los hábitos de consumo se presiona a los proveedores a evolucionar para atender a sus antiguos mercados, que ahora presentan requerimientos distintos; c) Aparición de mercados específicos que demanden otras vías de producción, abastecimiento o servicio; d) Cambio en los costos de producción o disponibilidad de los insumos, que obliga a las unidades económicas a optimizar los recursos; e) Modificaciones en las disposiciones gubernamentales, que presionan a realizar ajustes, como ejemplos se pueden observar las disposiciones ambientales, barreras arancelarias etc. (Porter, 1991:80). Si se intenta realizar una clasificación de la innovación de acuerdo a su origen esta 4 puede darse en dos vertientes. Una interna donde la iniciativa para innovar esta en las empresas que juegan un papel estratégico en los procesos de innovación, ya que ellas toman las decisiones de inversión en nuevos procesos y productos. Aun siendo diferentes unas de otras y con distintos niveles de rentabilidad, siguen siendo ellas las verdaderas incubadoras de innovaciones. Las compañías transportan las tecnologías y todas aquellas prácticas que determinan lo que producen y cómo lo hacen. Las compañías deciden si introducen o no una innovación, pero es el mercado quien va a indicar qué empresas lo están haciendo bien y cuáles no, el va a valora la adecuación de las innovaciones. (Vázquez Barquero, 2005:77) 3 Estas condiciones se generan por una serie de determinantes que interactúan entre si, los cuales Porter lo define como el Modelo diamante. (Porter, 1991:110) Para ver dichos determinantes revisar anexo 2. 4 La tipología en cuanto la clasificación de las innovaciones en Internas y Externas se elaboró tomando como base el libro “Las nuevas fuerzas del desarrollo” de Antonio Vázquez Barquero, Barcelona 2005, El autor en ningún momento menciona una clasificación como la que estamos proponiendo, pero da todos los elementos con los cuales se puede sustentar una. Esta tipificación se va a utilizar en el capitulo III de la presente investigación para ordenar información recabada en los estudios de campo. 11