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Una de las perspectivas de análisis en cuanto a la organización de la producción global de las empresas es la de Michael Porter en sus libros La ventaja competitiva (1987) y La ventaja competitiva de las naciones (1991), donde plantea que la ventaja competitiva de una nación es originada por las empresas de uno o varios sectores. Este autor adjudica a las empresas y no a las naciones la creación de ventajas competitivas a nivel mundial. Siguiendo a Porter (1991), son las empresas las que compiten en el mercado internacional y por ello debemos comprender en qué forma éstas crean y mantienen sus ventajas (Porter, 1991). Para lograr una ventaja competitiva en la empresa es necesario seguir una estrategia competitiva a la que Porter define como “la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia” (Porter, 1987: 18). Siguiendo a este autor, existen tres tipos de estrategias competitivas: 1. La estrategia de liderazgo en costos. Una empresa se propone ser el productor de menor costo en un sector industrial y sirve a muchos segmentos del sector. 2. La estrategia de diferenciación. Una empresa busca ser única en un sector industrial. Selecciona uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes y sólo satisface esas necesidades. 3. La estrategia de enfoque. Esta tiene dos variantes: el enfoque de costo, que consiste en la búsqueda de una ventaja de costo en un solo segmento del sector industrial y el enfoque de diferenciación, cuando se busca la diferenciación en un solo segmento. Para lograr una ventaja competitiva es necesario elegir alguna de las tres estrategias anteriores. Ésta “nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo” (Porter, 1987: 20). 20