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33 consigo una larga serie de implementos mecidos, quirúr gicos, l armacui uyic....s y de material de laüora'cur.u de muy alto costo-, y por otro lado, como Centre méd ico ce especíalizacion, establece una cocer tura regional que: incluye a otras entidaüe-. como Baja '.-ai i , or,. i,S, &*ié¡Á Lalifornia Sur y sina1oa. Desde luego resulta alentador apreciar que se na revertido la tendencia nacional, sostenida curante seis años de la década pasada, de una restricción presupuestal en ei sector salud y seguridad social. Además, cebe de considerarse que esta restricción presupuesta! se ubicó en ei contexto de una política dei sector salud que incluye camcien ¡noo 11 ícac iones acminis- crac ivas, sanitarias y de atención médica. Empero, el modelo de atención que ofreció e: IMSS en i a década y que ademas tuvo modificaciones adminis trativas y de reestructuración laboral, no hicieron que se modificara este modelo de atención donde, ia figura ce mayor- apoyo presupuestario sigue siendo i a prestación en especie que es la atención médica de tipo curativo «.Menéndez 90a:p. 231; Rodríguez-Araujo 90:p.324; Santiliana y Hernández 91: p.25). Labe acotar, sobre este aspecto, que existe todavía,a nivel nacional, una centralización financiera en ei IMSS en la que, tanto los ingresos como en los gastos,se ordenan y programan desde la ciucac ce México, lo que es, en cierta medida, un oostacuio operativo para ia delegación oei IMSS en Sonora. Efectivamente, tal como se señala en ios dos últimos informes del delegado estatai dt-1 IMSS en Sonora, esta institución trabaja con superávit, mismo que ,ineludidlemente, se envía para su reordenación al nivel central. Y la contraloria dei instituto , a nivel central,