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rejuvenecimiento político. Por razones obvias, los opositores buscarán que el cuadrante II
sea el que suceda, pero es poco probable que la culpa se acepte fácilmente (sólo se dio en un
caso de los 15 casos estudiados por los autores de la teoría), así que tienen que considerar las
posibilidades de las opciones III y IV, pero con el riesgo de terminar en cuadrante 1, y que
el gobierno pueda zafarse de la culpa; si este goza de una buena legitimidad, puede absorber
la culpa en gesto de honestidad y prometer mejorar si se le da una oportunidad. El cuadrante
IV se refiera a la situación más compleja, cuando se reflejan crisis profundas más allá de lo
esperado porque se destapan situaciones de altas complicaciones políticas, donde ambas
partes pueden estar en situaciones de baja legitimidad o ambos pueden resultar involucrados;
el rumbo que tomará la crisis es muy difícil de definir, e incluso, se puede dar un desenlace
mediante investigaciones sobre la poco clara situación y sobre la actuación de los
involucrados.
Si los líderes gubernamentales valoran su sobrevivencia política generalmente buscarán
aceptar la responsabilidad tomando la opción I ó II y sostenerla en todo el periodo poscrisis,
pero dependiendo del nivel de legitimidad y la severidad de la crisis deberán valorar sólo
aceptar parte o toda la culpa, pero con el riesgo en ambas de perder el poder. En base a la
experiencia de los autores, la opción IV es donde han terminado la mayoría de los líderes
políticos en las crisis analizadas.
1.3.3. El juego del cambio en la política pública (the policy game)
Aunque se dice que las crisis son agentes de cambio, no siempre estos ocurren en el campo
de las políticas públicas para reformar la dimensión de la crisis, porque siempre surgen
conflictos entre actores que defenderán el statu quo y abogarán por el no cambio o sólo un
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