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actividades que resulten en la introducción de nuevos productos o el mejoramiento de los ya existentes de forma versátil, en la relación entre los diferentes eslabones de la cadena. 3.- Funcionalidad Es la realización de nuevas actividades dentro de la empresa por ejemplo, asumir la responsabilidad de logística, funciones de calidad y diseño. Se trata de delegar un conjunto de actividades a diferentes eslabones de la cadena de valor. De esta manera, en la medida en que los agentes tengan la capacidad de cumplir con los estándares en cada una de las trayectorias, será el medio para ir adquiriendo mayores funciones donde sea posible transitar de formas de producción básicas a aquellas de mayor valor agregado. Sin embargo Humphrey et al. (2006) advierte que para que se pueda dar el desempeño de nuevas funciones que generen en altos ingresos, es necesario la realización de inversiones con involucramiento y apoyos institucionales. En este sentido, para visualizar las trayectorias de aprendizaje y escalamiento competitivo en las Redes Globales de Producción del sector agrícola, se presenta el siguiente esquema de mecanismos que estimulan el aprendizaje organizacional y tecnológico que los productores locales llevan a cabo para la adquisición de habilidades y conocimientos. 40