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tradicionalmente presentaba problemas para abastecerse de fuerza de trabajo en ciertas épocas del año (Lara y Velázquez 1993, 160). Kopinak (2002) señala que la crisis económica de 1994 en México contribuyó con el crecimiento de la maquiladora, que continuó por el resto de la década. Dentro de las características que describe Kopinak (2002) sobre la industria 33 maquiladora en Nogales, en comparación con otros centros maquiladores del país, destaca la mayor independencia de los gerentes de las plantas con respecto de sus oficinas matrices, la carencia de un sindicato efectivo y la alta proporción de empleados que son hombres. También observa que las maquiladoras de Nogales son más a menudo propiedad de compañías localizadas en Estados Unidos que las ubicadas en la ciudad de Tijuana. Explica Kopinak (2002) que en un estudio que realizó a principios de los años noventa en diez plantas maquiladoras de autopartes en Nogales, Sonora; encontró que casi dos tercios de la muestra de trabajadores manifestaron que no utilizaban ninguna herramienta o máquina, solo sus manos. Lo que tenía que ver con la escasa innovación en estas plantas, que los gerentes consideraban como “bastante costosa”. Las compañías habían optado por el “camino pobre” y el desarrollo limitado. Daba la impresión de que tanto gerentes como propietarios preferían mantenerse en este mismo nivel de desarrollo, conocido como “fordismo periférico” (Kopinak, 2002). 33 En 1999, los centros maquiladores con más plantas y empleados en Sonora fueron los siguientes: Nogales con 80 plantas y 35 028 empleados; Hermosillo con 35 plantas y 35 925 empleados; Agua Prieta con 30 plantas y 13 310 empleados, San Luis Río Colorado con 21 plantas y 8 665 empleados; y Empalme con diez plantas y 9 156 empleados. Otros lugares del estado como Ciudad Obregón tenían tres plantas y 3 141 empleados; y Santa Anna dos plantas y 1 560 empleados (Kopinak 2002, 163-164). 57