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producción (mano de obra), cuyo costo varía en el tiempo y en el espacio en relación directa con el nivel de organización y poder de negociación de los trabajadores. En este sentido puede afirmarse que las maquiladoras son un indicador de subdesarrollo socioeconómico en un mundo en que las distancias y los procesos de decisión han sido acortados drásticamente en las operaciones de las empresas trasnacionales (Bustamante 1989, 119). En resumen, se puede decir que algunas de las razones por las que fue creada a mediados de los años sesenta la industria maquiladora de exportación ubicada en la frontera norte de México, se han quedado en el papel y no han respondido a las expectativas en la realidad práctica. Uno de los ejemplos más claros es lo que tiene que ver con la transferencia de tecnología, que supuestamente sería socializada desde las empresas trasnacionales propietarias de maquilas hacia las industrias locales. Esto no ha ocurrido, entre otras cosas, porque la investigación, el desarrollo y la capacitación basados en tecnología de punta, se realiza casi en su totalidad en las matrices de los países a los que pertenecen estas empresas trasnacionales. En el tema del upgrading, no se sostiene en la práctica la afirmación de en la maquila se transite de una etapa a otra de manera automática, porque no se abandona un modelo de producción totalmente para ingresar en otro, sino que existen diferentes mezclas entre ellos, que tienen que ver con cuestiones de rigidez y de flexibilidad del trabajo. En el mejor de los casos, puede decirse que determinado modelo domina sobre los demás, dependiendo del tipo de empresa a la que nos refiramos. 62