Page 77 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

mejorar la calidad y entrega a tiempo de los productos, no necesariamente se desarrolla con la misma intensidad en todas las áreas de producción de MX. En MY se presentan tanto características de rigidez como de flexibilidad tecnológica. De acuerdo a lo que describe Vega (2007), la empresa ha introducido algunas innovaciones tecnológicas en el proceso productivo, apoyándose en distintos programas flexibles: Six Sigma, 5’Ss y Kaisen. Los trabajadores deben estar calificados y ser capaces de entregar el producto sin ningún defecto y de acuerdo a lo exigido por el cliente y se premia a quienes son capaces de hacerlo (Vega, 2007). Por otro lado, la innovación tecnológica y los programas flexibles se han ido aplicando gradualmente y de forma heterogénea en las distintas áreas de trabajo de MY (Vega, 2007). Lo que quiere decir que no todos los trabajadores de la empresa están calificados para desarrollar las tareas que exigen estos programas flexibles. Flexibilidad organizacional La flexibilidad organizacional no se ha introducido en las ECN. No han aplicado en sus sistemas de organización de la producción los grupos de calidad, la polivalencia y la movilidad horizontal. La estructura de estas empresas es rígida y vertical. La flexibilidad organizacional no se ha introducido en las ECN. Ninguna de ellas ha introducido en sus sistemas de organización de la producción los grupos de calidad, la polivalencia y la movilidad horizontal. La estructura de estas empresas es rígida y vertical. 77