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En MX se presentan tanto características de rigidez como de flexibilidad organizacional. Con la introducción de nuevos sistemas de organización de la producción dentro de la empresa, el proceso productivo se planea y dirige dentro del área de cada departamento (Vega, 2007). Se busca elevar la calidad y productividad de dichos procesos. El personal de producción ha formado equipos de trabajo y dinámicas de participación presentes en programas como Kaisen y 5’Ss; los grupos de trabajo proponen soluciones para mejorar la calidad del proceso productivo y disminuir el desperdicio de material y piezas defectuosas (Vega, 2007). Aunque estos nuevos programas como el Kaisen y el 5’Ss no se han aplicado de manera total y homogénea en la empresa. Es decir, se han introducido a medias. En MY se presentan tanto características de rigidez como de flexibilidad organizacional. Vega (2008) menciona que la empresa se divide en departamentos y niveles gerenciales, que son los responsables de distribuir las tareas en el área de producción, de acuerdo a lo especificado por los clientes y los ingenieros de manufactura y calidad. Agrega que el trabajo en equipo que se desarrolla en las líneas de producción, busca mejorar la productividad, la calidad del proceso productivo y las relaciones laborales, y los trabajadores pueden participar con ideas que sean útiles para alcanzar los objetivos establecidos. Pero no todo el personal de producción está incluido en este proceso (Vega, 2008). 78