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CONCLUSIONES México se encuentra en un enclave territorial estratégico para los narcotraficantes; es considerado como la puerta de acceso al mercado más grande de la droga en el mundo, lo que trae consigo que las relaciones bilaterales México-Estados Unidos se encuentren influenciadas de manera poderosa por este tema, que encuentra permanentemente en la agenda de ambos países. Como señala Douglass North, las organizaciones ajustan el comportamiento, no sólo en razón de las interacciones con los agentes, sino influenciados por el entorno. Por ello, es que la forma de operar de las organizaciones delictivas en México, moldean en un primero momento el ambiente institucional que rige la interacción entre los actores. Las organizaciones juegan en cualquier sociedad del mundo un rol trascendental: cuentan con capacidad para introducir nuevas reglas de comportamiento y conducción, lo que implica la construcción de múltiples combinaciones de poder, que llamamos “poder institucional”: la habilidad que tienen las instituciones de movilizar y transformar, así como acomodar el poder humano dentro de las organizaciones y producir una repercusión conductual en la sociedad donde se encuentran. Explicado el contexto en el que se toman las decisiones y determina la interacción de las organizaciones queda expuesto el “ambiente institucional” que permite discernir el conjunto de interacciones y antecedentes por los cuales los actores toman sus decisiones en esto que hemos llamado un tipo de “arena institucional”. Es por ello que para estudiar las modificaciones de las políticas públicas empleamos la corriente del nuevo institucionalismo, ya que nos es útil como herramienta que permite analizar el ambiente que rodea a las organizaciones y sus instituciones, la manera en que contemplan el mundo, como lo dicen North, Powell y Di Maggio. Así mismo, analizamos la capacidad de tomar decisiones por parte de las organizaciones con base en la información que 131
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