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diversas, como las mismas necesidades de la empresa o del mercado pero, realizarlas eficientemente, requiere también de capacidades y conocimientos al interior de la empresa. Ya se ha mencionado mucho acerca de las características competitivas de la industria porcícola de Sonora: organización, tecnología avanzada, capacitación, certificaciones, etc. Lo anterior facilita realizar actividades innovadoras de mayor impacto, en cualquiera de los cuatro tipos que se mencionan a lo largo de este trabajo. El cuadro 28 permite visualizar las principales actividades innovadoras desarrolladas por las empresas en los últimos tres años. La empresa A es quién más actividades de innovación ha ligado de tres años a la fecha con nueve; enseguida la empresa D con ocho; F con siete y la E con cinco. La empresa B que es de las dos más importantes del estado, sólo ha realizado cuatro actividades todas orientadas a la adquisición de maquinaria, equipos, tecnologías y realizar nuevos diseños y productos. La actividad innovadora más realizada es la adquisición de maquinarias y equipos que repercutieron en mejoras o nuevos productos / procesos que fue una alternativa para las seis firmas; los programas de gestión de calidad o de modernización organizacional fue realizada por cinco empresas y; las actividades de adquisición de otras tecnologías, adaptación y modificación de las tecnologías adquiridas y, los programas de entrenamiento asociado a productos / procesos nuevos o mejorados fueron realizados por cuatro empresas. 133