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11 búsqueda solo se llevan a cabo cuando la firma no es suficientemente productiva (rentable) y por tanto no busca conservar sus rutinas. Nelson y Winter adoptan aquí el concepto de satisfacción (planteado por Herbert Simón), según el cual los agentes más que optimizar intentan obtener cierto nivel de satisfacción, así, si la utilidad cae por debajo de ese aceptable nivel de satisfacción “bajo la presión de la adversidad […] se ven obligadas a considerar otras alternativas” e invierten en actividades de investigación y desarrollo (Hodgson, 2007, 233) para alcanzar de nuevo el nivel de utilidad satisfactorio, es decir, invierten en actividades de búsqueda (search). Por último, el entorno selectivo (selection enviroment) de una organización es aquél que conjuga todas las condiciones o factores, en parte determinados externamente (por ejemplo condiciones de oferta y demanda o características y comportamiento de otras organizaciones en la industria o en el sector), que la afectan de una u otra manera fijando el grado en que se expande o se contrae. Éste concepto resulta ser la analogía económica del proceso de selección natural en biología evolutiva, donde con el tiempo el mercado determina qué firmas son redituables cuáles no lo son y se encarga de hacer que éstas últimas no resulten seleccionadas para seguir operando, es decir, para sobrevivir y crecer. De lo anterior se deriva la idea de que la genética organizacional, es decir, los rasgos organizacionales asociados al concepto de genes en biología, tales como la habilidad para producir resultados y ganancias, son transmitidos a través del tiempo. La adopción de las tres analogías descritas anteriormente cierra el eslabón entre el concepto de evolución económica de Nelson y Winter y la idea correspondiente en biología. Según Hodgson dicha triada hace específica su propuesta “evolucionista” (Hodgson, 2007, 234). 11 La ganancia es una de las principales motivaciones de la firma. 22