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El campo de estudio de las crisis puede describirse como una amalgama de perspectivas

                  provenientes  desde  las  ciencias  sociales  (Rosenthal  &  Hart,  1989;  Rosenthal,  Boin,  f


                  Comfort, 2001; Drennan & McConnell, 2007), siendo la sociología, la psicología, la ciencia

                  política y la comunicación los enfoques dominantes. Sin embargo, aunque se ha conformado


                  con el tiempo un área especializada en el estudio de los desastres y se ha creado un importante

                  cuerpo de trabajos invaluables en el estudio del manejo de las crisis y sus dinámicas, es poca


                  la atención que se le ha prestado a las cuestiones relacionadas con el liderazgo, la respuesta

                  y las prácticas de los actores políticos en tiempos de crisis.

                  Estos temas resultan ser no muy bien comprendidos, ya que la mayoría de los estudios que


                  intentan  abordarlos  lo  hacen  desde  una  orientación  que  generalmente  viene  desde  el

                  “management”, que intenta establecer recetas o agrupar las conclusiones en un grupo de


                  técnicas para lidiar con las crisis, pero pocos se han preocupado por el análisis de líneas

                  cualitativas  que  profundicen  en  las  relaciones  entre  individuos  políticos,  instituciones  y


                  contextos. Esta visión instrumental se explica por ciertas visiones funcionalistas que han

                  inclinado los estudios de las crisis hacia una interpretación positivista, concentrándose en la


                  dimensión del control de las mismas.

                  Investigaciones importantes sobre la respuesta política ante las crisis (Arjen, 2009; Boin,


                  Maconell, & Hart, 2008; Boin & Hart, 2003 ) han ayudado a entender que en  las reacciones,

                  los cambios y las decisiones que se toman cuando sucede una crisis, convergen factores como

                  la cultura organizacional de las instituciones gubernamentales, las dinámicas partidistas que


                  las moldean, las políticas organizacionales, las dinámicas de los grupos de poder y hasta los

                  sistemas de creencias de los líderes políticos, entre otros (Verbeek, 2003).  También han


                  demostrado que cuando el estrés rebasa los niveles óptimos, la efectividad en las decisiones

                  decrece y se dan errores de juicio, lo que complejiza el entender la relación entre errores


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