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La falta de continuidad transexenal en los programas de gobierno ha sido un problemática ya abordada, las acciones iniciadas por Abelardo L. Rodríguez y Luis Encinas no tuvieron un seguimiento por sus sucesores. Asunto que abordaremos más ampliamente en el capítulo cuarto de esta tesis. Un asunto de interés en esta tesis es conocer si el empresario de Sonora presenta una evolución en sus acciones empresariales o planes de acción, la entrevistada nos dice: “¿Ver una evolución? No la veo todavía, creo que traemos el mismo programa desde hace 40 años, en nuestro negocio no nos podemos dar ese lujo, tenemos que estar atentos a los cambios del mercado global y seguir evolucionando en cómo proyectar a Sonora mejor que otros estados, porque antes competíamos con los E.U., competíamos con otras naciones, pero ahora competimos con otras naciones y también con el mercado nacional” (Rigoli de 2013). Para nuestra entrevistada no existe una evolución en los planes de los empresarios de la IME, este asunto es particularmente importante, porque no se puede ser actor de una industria que por sus características requiere estar atentos a los cambios del mercado, además de que nuevos actores y una nueva competencia se adicionan, por lo que se requiere una evolución de las prácticas empresariales que tomen en cuenta el mercado global y las ventajas de los otros estados y naciones, acciones que en el momento actual no se están llevando a cabo. Considera que los dueños de los shelter han realizado un papel decisivo, no sólo por la atracción de inversión, que no es empresa fácil, nos dice, pues se requiere no sólo de conocimiento del sector, un departamento de mercadotecnia y una fuerte inversión de recursos económicos, sino también, de una serie de acciones al interior de la empresa para conservar la inversión y darle rentabilidad, es así que considera que son éstos (los dueños de los shelter), los actores decisivos en el desarrollo económico de la IME en el estado. 145