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4.7. Estructura productiva de la IME Para Lara (1990, 88) en 1984 las maquiladoras en Nogales iniciaron una reestructuración en las formas de producción, mediante la adopción de nuevas formas de organización del trabajo, entre las que se encuentran los círculos de calidad y la innovación encabezada por los trabajadores, para Kopinak (2001, 168) existe una diferencia entre las propuestas teóricas del modelo japonés con lo que implementaban los gerentes, debido en gran medida a su escasez de conocimiento en estas técnicas. Existen señales de que están sucediendo cambios en la estructura productiva de Nogales, los gerentes entrevistados mencionan que las necesidades del mercado han variado y requieren procesos productivos flexibles, otros señalan la necesidad de atraer empresas más tecnificadas “queremos ser una empresa de alto nivel, a ese camino vamos, pero dando pasos sólidos, aquí dos cosas, aquí se hace esto por la necesidad de atraer empresas más tecnificadas” (N5, 2013)” para ello la empresa en su conjunto busca una reestructuración “En los últimos 3 años decidieron contratar especialistas, como en mi caso, yo soy black belt y tengo dos maestrías, para precisamente hacer ese cambio mental, quitarnos los paradigmas, renovar todas nuestras estaciones, utilizar las técnicas modernas para que la empresa se vaya a hacer una empresa de alta eficiencia, de alto rendimiento y una empresa inteligente” (N5, 2013.). Otros empresarios consideran la innovación y la reestructuración de la empresa como parte de un proyecto personal Nadie nos pidió, ni nadie me dijo, sino un buen día dijimos. A propósito, nos estamos metiendo en este proceso de manufactura de valor agregado, vamos a evolucionarlo así, estos son los objetivos que tenemos y esos son los resultados que vamos a lograr en este tiempo, y lo fuimos logrando poco a poco, pedazo a pedazo y nos fueron aprobando más capital y fuimos rediseñando (N1 2013). 234