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poder llevar a cabo su negocio, entonces el reto es trabajar con el personal, desarrollarlos, aprender disciplinas internacionales y cumplir, estar listos (N3, 2013). Continuando con el proceso de reunir las evidencias que nos lleven a responder las preguntas que nos hicimos en el inicio del apartado, de acuerdo con empresarios de la ciudad de Hermosillo, el proceso de capacitación para desarrollar las habilidades de manejo de la gente y liderazgo ha venido también fundamentalmente de las empresas: A lo largo de los años que he estado en el sector de manufactura la misma empresa se preocupa en prepararte, no únicamente en áreas técnicas sino en áreas de liderazgo. En la empresa anterior, donde duré 13 años, hay un curso externo que se llama “events management skills program”, como generalidades gerenciales avanzadas que te permiten conocer áreas técnicas, áreas humanas y cómo liderar un grupo de gente en cantidades por ejemplo de 1000 personas; es un entrenamiento que dura 2 años y fue cubierto por la empresa anterior. Lo que tiene este sector de manufactura es que identifica talentos con alto potencial y los desarrolla, siempre está un paso más adelante preparando gente para futuro. Las estrategias de crecimiento siempre van acompañadas con desarrollo de talento ya sea interno o externo (H1, 2013). Por otra parte, algunos de los entrevistados conciben los fracasos como una oportunidad para aprender, en Hermosillo: Cuando recién empezaba y formé mi constructora electromecánica en Guaymas, mi cliente no me pagó, me quedó a deber muchísimo dinero y perdí todo lo que había alcanzado hasta ese momento, precisamente por eso es que estoy aquí en Hermosillo, de no haber sido así a lo mejor estaría en Guaymas, y pues, aprendí muchísimo de eso, aprendí muchísimo, sobre todo, ¿qué aprendes?, a saber cuidar, a saber seleccionar a tus clientes, a saber cuidar esa cartera, a no dejarla suelta y poder documentarla para en un momento dado hacer un poquito de presión para que te cumplan con la parte que les corresponde, me propuse a que no me iba a suceder nunca más (H6, 2013). Los directivos y empresarios reconocen que la práctica laboral y las experiencias empresariales previas han sido espacios que les han permitido desarrollar habilidades gerenciales. En Nogales y Hermosillo tienen claro que la IME y las empresas transnacionales de las que forman parte, han jugado un papel importante en el desarrollo de estas habilidades 243