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trasnacionales y 2) la práctica tanto laboral como en negocios propios. Encontramos características particulares en las ciudades de Nogales y Hermosillo en la evidencia de un proceso planeado y no dejado al azar, en el que se identificaron individuos con determinadas características personales a los que se les capacitó para que desarrollaran habilidades en áreas de liderazgo, manejo de la gente, desarrollo de equipos de trabajo y manufactura y la 88 adopción de disciplinas internacionales consideramos que en los empresarios de Nogales y Hermosillo existe mayor conciencia de que es un proceso que trasciende al individuo y al empresario. En ciudades como Empalme y Cd. Obregón, perciben este proceso como un logro individual, producto de la experiencia personal. Por otra parte, este proceso no es a corto plazo, en Hermosillo un entrevistado relata que para una capacitación en las “soft skills” requeridas para un gerente de planta, son al menos dos años de capacitación pagados por la empresa transnacional. Estas son los cuestionamientos que se hacen desde la escuela de la demanda y su énfasis en conocer cómo y porqué se forman nuevas empresas y en la misma lógica quiénes forman o dirigen estas empresas, La IME ha sido un espacio de formación y aprendizaje de habilidades gerenciales para los empresarios y directivos de alto nivel dedicados a esta actividad. Están inmersos en un proceso de actualización y superación continua donde dos factores han sido fundamentales en este proceso de aprendizaje, estos son la experiencia y trayectoria laboral y la capacitación recibida de las empresas transnacionales. A continuación analizaremos ¿Cuáles son esas habilidades específicas que se requieren en la IME? diferentes nos dicen los entrevistados a las habilidades técnicas o hard skills. Las disciplinas internacionales de que nos hablan los entrevistados son la administración inter-maquilas y 88 entregar a tiempo y con calidad. 245