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4. Otras decisiones. Para Schumpeter (1963) la innovación es una característica sine quan non del empresario, pero también es una decisión que se concreta mediante acciones. Los empresarios de Cd. Obregón afirman que mediante su gestión han llevado a cabo innovaciones que les ha permitido mejorar procesos, reducir costos de operación y posicionarse mejor ante sus competidores. Muchos de los proyectos que hemos llevado a cabo dentro de esta planta en particular, están relacionados con la innovación, hemos innovado proceso aquí que los estábamos corriendo desde hace 60 años en la empresa como tal, y hemos hecho innovaciones mecánicas y tecnológicas, aquí en algunos equipos que nos han llevado a ser más competitivos en costos, mejores en salida de productos y modernizado lo que es el equipo (O2, 2013). Las innovaciones que realizan los ingenieros en los productos, en los métodos de producción o en los procesos a las que Vázquez (2000) llama “innovaciones incrementales”, que no las radicales de las que habla Schumpeter, pero que permiten a las empresas dar una respuesta eficaz a los desafíos del mercado, son posibles solamente cuando se tiene la oportunidad de tomar decisiones en el proceso productivo, y cuando se producen los buenos resultados que nos refiere este gerente, los efectos para el desarrollo regional pueden ser benéficos, al obtener como parte de los arreglos institucionales una mayor confianza que permita el cambio a procesos de valor agregado. En resumen, al analizar las características de la acción y del poder de decisión de los empresarios en las ciudades estudiadas, observamos diferencias en sus habilidades y su estrecha relación con las características propias del proceso de industrialización por el que han transitado. En Nogales ejercen poderes en varios ámbitos como la capacitación, el desarrollo de proveedores y los métodos de producción, sus acciones orientadas a este fin marcan una diferencia respecto a empresas que no son dirigidas por nacionales. 281