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No es lo mismo el empresario de Nogales con una vocación industrial, al empresario de Cd. Obregón con una larga historia en el sector primario y una relación conflictiva con el Estado, al empresario de Hermosillo ligado, en su surgimiento, al comercio y al sector primario y con dependencia de los recursos proporcionados por el Estado, por último, en Guaymas-Empalme existe una situación peculiar donde las empresas dependen casi en su totalidad de las decisiones y planes operativos de una sola empresa albergue. En esta tesis logramos identificar que las habilidades que los empresarios señalan como claves son en Nogales, la administración inter-maquilas y el pensar global, en Hermosillo la logística, la flexibilidad y la administración de una empresa, en Empalme las habilidades para el manejo de los tiempos del personal y de los recursos económicos, es decir, cuestiones internas de la empresa, en Cd. Obregón son el dominio de técnicas y sistemas de manufacturas. Una habilidad requerida por todos los empresarios de la IME es el manejo de personal, sin embargo, esta habilidad también tiene sus particularidades cuando se trata de empresarios independientes, cuando trabajan para un shelter o son empresarios proveedores de la IME. Las diferencias en las habilidades entre las ciudades estudiadas tiene su explicación en el carácter local de las mismas, en el diferente proceso de desarrollo por el que ha transitado la IME y en las circunstancias que enfrentan los actores en el día a día, lo que pone de manifiesto que las prácticas y habilidades de producción y consumo desplegadas en la sociedad no son impersonales, los actores, en este caso los empresarios, al articular dichas prácticas imprimen a su vez modalidades propias, y surgen las comunidades empresariales con características particulares Este enfoque no limita considerar empresario solo a quien posea ciertas características como la tenacidad, visión, fortaleza o los recursos económicos, sino que es empresario, aquel 315