Page 19 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

-Flexibilidad organizacional: se refiere a los cambios en los sistemas de organización de la producción, y de la forma en que se administra los métodos y ritmos de trabajo. Se difunde el trabajo en equipo, los grupos de calidad y las juntas de calidad. Las prácticas profesionales dentro de las plantas están centradas ahora en la rapidez de adaptación, polivalencia y movilidad horizontal. Se transforman las jerarquías verticales rígidas en estructuras menos lineales y más autónomas. Se incrementa la formación o capacitación en el trabajo. -Flexibilidad laboral: se relaciona con las modificaciones laborales, básicamente contractuales, orientadas a la recuperación de los espacios de negociación por parte de los empresarios. Se reduce el número de cláusulas que impiden una actuación más flexible del uso de la mano de obra. El espacio de negociación sobre la determinación del salario y de los ascensos, anteriormente en manos de los sindicatos, pasa ahora a ser una decisión de las gerencias mediante el pago por conocimiento y productividad. -Flexibilidad salarial: los costos de trabajo y salarios son ajustados. Aparte del salario base, se desarrollan sistemas de pagos por productividad y salarios por conocimiento basados en la polivalencia o multicalificación de los trabajadores. En general, los bonos son calculados en base al rendimiento de individuos o grupos de trabajo. -Flexibilidad numérica externa: se relaciona con el número de empleados que son ajustados según las necesidades. Se presentan enmiendas a las leyes y regulaciones existentes; se revisan los contratos colectivos. Se presentan los contratos de corta duración y el trabajo temporal los cuales permiten regular la cantidad de la mano de obra. 19