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-Flexibilidad numérica interna: se relaciona con el ajuste del número de horas de trabajo de acuerdo a las necesidades de la empresa, por tanto, se modifica el número de trabajadores. Se regulan y aumenta el número de horas extras, y se flexibilizan los turnos de trabajo. -Flexibilidad externalizada: una parte de los trabajadores son despedidos o empleados mediante servicios de subcontratación como el trabajo a domicilio. Se subcontratan algunas tareas, contratando trabajo temporal en agencias de empleo y utilizando trabajadores independientes. La subcontratación aligera y flexibiliza la gestión del personal, y es en sí misma una gran generadora de empleo precario y eventual. -Flexibilidad funcional: se ajustan las tareas de los trabajadores según las necesidades de la empresa. Se generaliza el fenómeno del trabajo polivalente; tanto la formación como la polivalencia obedecen a la flexibilidad en la movilidad profesional de la mano de obra. Se desarrolla el trabajo en equipo que rompe con la actividad taylorista (parcial e individualizada). Se brinda más tiempo de capacitación en las empresas, se establecen más programas de capacitación después de la contratación. Se promueve la actitud positiva, la responsabilidad y los hábitos de trabajo flexibles. El trabajo es más responsable, descentralizado y participativo, centrado en la movilidad interna de la mano de obra. Tercera dimensión: rigidez laboral. 20