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6 individualizadas. Es decir, el taylorismo tiene que ver con dosis importantes de rigidez, porque no hay variedad en las tareas que cumple el trabajador, ni se privilegia el trabajo en equipo. Tres de las ideas principales de la filosofía de Taylor sobre la administración científica del trabajo, son las siguientes (Finkel, 1994): -Un cambio sustantivo en la organización, basado en una drástica separación entre quienes ejecutan y quienes diseñan el trabajo. El Departamento de Planificación concentra ahora todos los conocimientos que tradicionalmente poseían los trabajadores. -Fragmentación y especialización de las tareas. Se define el óptimo de productividad sobre la base de estudios de los tiempos, movimientos y herramientas más adecuados en cada caso. -Se regulan tanto las penalizaciones como las primas, dependiendo si el obrero alcanza o no el nivel de rendimiento considerado normal. La necesidad de individualizar el rendimiento conlleva la desaparición del trabajo en equipo. Como menciona Coriat (1982), “el Scientific management […] aparece como la respuesta durante tanto tiempo buscada por el capital para limitar y reducir la resistencia opuesta por el obrero de oficio y asegurar su expansión a gran escala” (Coriat 1982, 35). 6 Neffa (1993) menciona que el taylorismo “en estado puro” nunca se generalizó ni tuvo plena vigencia al nivel de todo el sistema productivo, ni siquiera en los países con mayor desarrollo industrial (Neffa 1993, 73). En Estados Unidos se introdujo a gran escala debido a la necesidad que se tenía de maximizar la producción industrial durante la Primera Guerra Mundial, mientras que en los países europeos centrales las técnicas de corte taylorista se aplicaron más tarde y con distintos alcances (Finkel 1994, 123). 32