Page 84 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

de producción labora en tres turnos distintos; el tercer turno es el más flexible, puede iniciar y terminar en diferentes días de la semana (Vega, 2007). Esto permite a la empresa utilizar de forma más eficiente a los trabajadores y mantener la productividad y la entrega “justo a tiempo” de los productos. En el caso de algunas mujeres que tienen hijos y desempeñan sus tareas en el área de producción, la falta de disponibilidad para trabajar horas extras les impide subir de nivel y de salario (Vega, 2007). La flexibilidad numérica interna está presente de forma importante en la empresa MY. Vega (2007) menciona que la jornada de trabajo se divide en tres turnos y la organización de horarios puede modificarse, dependiendo de las necesidades de producción de la empresa, que se definen de acuerdo a los pedidos de los clientes. Agrega que uno de los puntos que se toman en cuenta en MY para ascender de puesto, y por consiguiente de salario, es la disponibilidad del personal de producción para trabajar horas extras. Estas prácticas utilizadas tanto por MX como por MY con la fuerza laboral, se conecta con lo señalado por Kopinak (2002), acerca de algunas cláusulas que en ocasiones contienen los contratos que se manejan en la maquila de Nogales, como es el caso de la flexibilización del horario de trabajo y el cambio de “día de descanso” de domingo a cualquier otro día de la semana. Flexibilidad externalizada Las ECN presentan aspectos tanto de rigidez como de flexibilidad externalizada. Osuna (2008) menciona que siete de ellas recurren a la subcontratación de costureras para cubrir la 84