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grupos de trabajo. Se necesita que los trabajadores se identifiquen y comprometan con la filosofía y metas de la empresa, con tal de lograr la productividad y calidad de la producción (Vega, 2007). MY presentan tanto características de rigidez como de flexibilidad funcional, porque la posibilidad de ascender de puesto depende de la polivalencia y certificaciones del trabajador. También se toma en cuenta la disciplina, la asistencia y la disponibilidad para trabajar horas extras. El problema es que no todos los trabajadores están capacitados y certificados, ni tienen el tiempo para trabajar horas extras (Vega, 2007). Por tanto, se tienen que mantener y conformar con el puesto y salario que tienen. MY fomenta las relaciones de trabajo entre el personal de producción y sus superiores, organizando eventos deportivos y convivios dentro y fuera de la empresa, se premian y reconocen los buenos resultados en productividad y calidad (Vega, 2007). Con ello se busca que los trabajadores establezcan relaciones afectivas con la empresa y sean más productivos en sus tareas (Vega, 2007). Esto como parte de una estrategia empresarial para que el personal se sienta más identificado, motivado y comprometido con su trabajo y la empresa. Son parte de los “hábitos flexibles” que promueve la flexibilidad funcional. Cuadro 1 Rigidez y flexibilidad en las empresas de capital nacional Tipo de flexibilidad Rigidez Flexibilidad Tecnológica Sí No Organizacional Sí No 87