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profesional, con la habilidad del personal de producción para realizar distintas tareas en equipo y con la capacitación permanente de la mano de obra. En todas ellas, las tareas realizadas por el personal de producción son parcializadas e individualizadas. Menos de la mitad de las ECN ha proporcionado capacitación a algunos de los trabajadores antes de contratarlos (Osuna, 2008), y este tipo de capacitación no es de forma permanente, sólo sirve para que la mano de obra realice una tarea específica en el proceso productivo. La flexibilidad funcional no se ha introducido en las ECE. El esquema de trabajo que tiene ver con la formación y polivalencia de los trabajadores para su movilidad profesional, con la habilidad del personal de producción para realizar distintas tareas en equipo y con la capacitación permanente de la mano de obra, no existe en ninguna de estas empresas. En todas ellas, las tareas realizadas por el personal de producción son parcializadas e individualizadas. MX presenta tanto características de rigidez como de flexibilidad funcional. La empresa ha implementado métodos de producción flexible que tienen que ver con la integración, participación y compromiso por parte de los trabajadores con el objetivo de llegar a las metas de producción y calidad, y mantener la productividad y la entrega “justo a tiempo” de los productos que los clientes necesitan. La formación y polivalencia están en función de la flexibilidad en la movilidad profesional. Las condiciones que fija la empresa para mantener la polivalencia y subir de nivel y salario a los trabajadores, dependen de las competencias laborales (Vega, 2007). Pero como ya se ha mencionado, no toda la mano de obra cuenta con estos conocimientos y capacidades. Como parte de esta flexibilidad funcional, MX promueve la integración y participación de los trabajadores a través de 86