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casos no tienen la capacidad de realizar todo el proceso productivo dentro de sus instalaciones, ni cuentan con los recursos para comprar maquinaria nueva o usada. Flexibilidad organizacional Las tareas que realizan los trabajadores en la organización de la producción en las 12 ECN y en las tres ECE, son rígidas, parcializadas e individualizadas, no existe la movilidad horizontal ni el trabajo en equipo. La mano de obra no está capacitada para la polivalencia en el proceso productivo, porque dicho proceso está diseñado para que el personal de producción desempeñe sólo una tarea. Lo anterior podría explicar en parte porque no han introducido ninguno de los programas flexibles; programas como el Six Sigma que busca mejorar la calidad del proceso productivo y reducir los defectos al mínimo, el Kaisen que se utiliza para eliminar los desperdicios, el “justo a tiempo” para tener listo el producto en el plazo establecido, y el 5’Ss que se utiliza para mantener el orden y limpieza de las áreas de producción tratando de reducir tiempo y espacio. Las empresas MX y MY sí aplican estos programas flexibles en la organización de la producción. Eso no significa que dichos programas se hayan consolidado en todas y cada una de las áreas de producción de ambas empresas; los cambios han sido graduales y parciales. Ni que todos los trabajadores estén capacitados para llevar a cabo varias tareas en sus respectivas áreas de trabajo. 91