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sistemas anti narcóticos en México son el resultado a veces, de negociaciones entre México y Estados Unidos, por ejemplo, o bien el cambio de atribuciones entre organizaciones en el plano interior, cuando se transfieren competencias entre secretarías de estado, para el caso del fenómeno de la militarización. 1.6 LAS PRÁCTICAS “MITICAS” DE LAS INSTITUCIONES Como ya mencionamos en el análisis histórico del nuevo institucionalismo, vemos cómo las instituciones basan su éxito en la medida que las organizaciones que las respetan alcanzan los objetivos para los que fueron diseñados por ciertos agentes estratégicos. Durante este desempeño cotidiano, las prácticas que realizan las organizaciones pueden alcanzar el grado de “mitos”. Meyer y Rowan le denominan una “mitificación racional”, misma que conlleva a la evolución de los sistemas institucionales (Meyer y Rowan, 1999: 86). Las prácticas reiteradas y casi inamovibles (costumbres), permiten explicar los comportamientos gerenciales de las organizaciones (Gagliardi, 1999: 184). Es decir, las organizaciones en determinado momento alcanzan los objetivos para los que fueron creados, e infieren que los procedimientos que implementan para alcanzarlos son los ideales, muchas veces ignorando que el problema que una vez fue resuelto puede volver a sobrepasar las organizaciones responsables de la toma de decisiones, por lo que lo ideal sería renovar el marco institucional; pero como se tiene el mito que el procedimiento es el idóneo, hay cierta reticencia al cambio. Esto nos permite entender diversas cuestiones. Primero, las organizaciones actúan acorde a instituciones que de alguna manera llegan a ser consideradas como inamovibles, alcanzan el carácter de “mitos institucionalizados”, debido a que los agentes que respetan dichas instituciones no contemplan siquiera la posibilidad de que haya un cambio en sus actividades que pudiese representar 30