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una mejoría en sus actividades. Como en las tareas de seguridad pública, y en casi toda actividad administrativa en nuestro país. Meyer y Rowan distinguen tres procesos de carácter específico que generan mitos racionalizados: a) La elaboración de complejas redes de relaciones. Conforme las relaciones entre agentes se vuelven más intrincadas, esto facilitan la generación de mitos, y tienden a propagarse en diversos contextos institucionales. Por ejemplo, puede tratarse de una “práctica particularmente efectiva, la especialización del trabajo o la coordinación institucional” (Meyer y Rowan, 1999: 87), y existe la posibilidad de que otro tipo de entornos incorporen este tipo de prácticas. El mito institucional podemos verlo reflejado en la realidad mexicana cuando se buscó el apoyo de países como Francia o Israel, Estados que demostraron en su sistema de seguridad pública la ventaja de contar con grupos especializados en reacción contra bandas criminales, específicamente anti- secuestros y anti-terroristas; a finales de la década de los años noventa, el gobierno mexicano comenzó a imitar esta práctica, se comenzó la formación de grupos policiales especializados en reacción contra delitos contra secuestro y terrorismo, impartidos, precisamente, por agentes franceses e israelíes, buscando con ello la especialización en áreas que se desconocían anteriormente, pensando en la imitación como una práctica míticamente institucionalizada, bajo la creencia que lo que tiene éxito en el extranjero, tendrá los mismos resultados en México. Hay que tener presente que el mito no siempre es funcional. La creación de este tipo de grupos de reacción es con una idea de proyección de imagen hacia el exterior, porque en la realidad, la Procuraduría General de la República, no tiene atribuciones administrativas ni legales para conocer de los delitos (del secuestro 31