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desinstitucionalización y 4) la reinstitucionalización (Jepperson, 1999: 206). La primera especie de cambio, hace referencia a lo que North también apunta como el cambio que se da en el seno de las organizaciones dentro de sus actividades cotidianas, es decir, haciendo lo que siempre hacen. Este tipo de cambio es el más común y del que nos ocuparemos en el curso de este trabajo. En la segunda forma, Jepperson entiende la continuación institucional; lo que significa la transformación de lo ya institucionalizado, tal vez sin generar “instituciones novedosas”, sino modificando las ya existentes. Por ejemplo, las agrupaciones delictivas han sufrido cambios institucionales importantes. Como dice Francoise Boyer, en su libro La guerra perdida contra las drogas, actualmente México cuenta con una “tercera” generación de narcotraficantes: la noción del gran jefe de la organización, rudo y hasta cierto punto inculto, ha quedado atrás. Lo que él llama “narco juniors” son mafiosos educados en buenas escuelas y con excelentes nociones de cómo operan los sistemas financieros, es decir, adecuan sus decisiones en razón de ambiente que les rodea; si las decisiones de su contraparte gubernamental se modernizan, ellos modernizan, igualmente, sus recursos humanos y materiales. En el tercer caso, las instituciones salen dentro de la agenda de comportamiento de las organizaciones, pero en el cuarto punto, las instituciones desinstitucionalizadas, tienen la oportunidad de volver a considerarse como pautas a seguir por las organizaciones. Como segunda premisa del cambio institucional, encontramos la desinstitucionalización y reinstitucionalización, términos que van de la mano. Representan salidas (o entradas) de formas institucionalizadas organizadas alrededor de diferentes principios o reglas. Un caso de desinstitucionalización, son las prácticas policíacas de tortura para las obtención de confesiones, o las discriminaciones de género, por ejemplo. Autores como Bo Rothstein, desentrañan cuestiones relativas a quienes pueden cambiar las instituciones o las circunstancias que propician este cambio (Rothstein, 1998: 153). Este autor concibe tres maneras en que las instituciones 35