Page 28 - ::El Colegio de Sonora :: Repositorio Documental ::

ubicaciones, la subcontratación de la producción, políticas de inventario, los tiempos, el tamaño del mercado y los precios. Por último, en la categoría de operación las empresas asignan la producción a los pedidos individuales, fijan las fechas en que las órdenes deben ser cubiertas, asignan los horarios y un modo de transporte en particular. El diseño, la planificación y operación de una cadena de suministro es primordial para la rentabilidad y el éxito global. Esta perspectiva coloca en la cadena no sólo la parte de la producción y el abastecimiento de insumos, sino también las actividades de logística y servicios que sirven para que el producto llegue al cliente final, la cual nos da una visión más amplia de todas las actividades que se realizan para la operación exitosa de llevar un producto al mercado. La cadena de suministros puede mostrarnos si en una región existen servicios locales que puedan insertarse a la cadena, no sólo de producción, sino a la de servicios como el transporte, inventario, tecnologías de la información y finanzas. Si una región no cuenta con ventajas competitivas en la cadena de producción se pueden explotar las ventajas de la prestación de servicios una vez que el producto haya sido elaborado, es decir los servicios necesarios para que el cliente reciba su producto. 1.2.2. Cadenas Globales de Producción (GCC) El análisis de la dinámica y estructura de las industrias globales es útil para entender las consecuencias locales de la globalización para las empresas y los trabajadores. En estas industrias encontramos cadenas globales de producción, donde cada cadena global es manejada por una empresa líder que coordina y controla la organización del proceso de producción. Una de las hipótesis principales de esta perspectiva es que los tipos de empresas líderes que manejan la cadena y, por consiguiente, el tipo de estructura de 28