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La cadena de valor permite una visión más profunda no sólo de los tipos de ventaja competitiva, sino también del papel del ámbito competitivo a la hora de conseguir una ventaja competitiva. El ámbito es importante porque conforma la naturaleza de las actividades de una empresa, la forma en las que la lleva a cabo y cómo se configura la cadena de valor. Una razón de que las empresas consigan ventaja competitiva es que eligen un ámbito diferente al de sus competidores, al centrarse en un segmento diferente, alterar la amplitud geográfica o combinar los productos de sectores afines (Porter, 1991). Las perspectivas de Porter (cadena de valor) y de Gereffi (GCC) son muy similares, pero éste último difiere en algunos aspectos del primero. En primer lugar, la GCC se enfoca en el poder que ejercen las empresas principales en los diferentes segmentos de la cadena; y en segundo, considera el aprendizaje organizativo como uno de los mecanismos importantes que las empresas pueden utilizar para tratar de mejorar o consolidar sus posiciones en la cadena (Gereffi, 2001). 1.3. Gobernanza En las cadenas de producción global existen relaciones de poder, este se concentra en las sedes de las empresas transnacionales y donde existe una cadena vertical de mando, actualmente las redes de producción global se parecen a una telaraña de empresas independientes, pero interconectadas. Las empresas del centro actúan como agentes estratégicos en el corazón de la red, controlando la información importante, las habilidades y los recursos necesarios para que la red global funcione eficientemente (Gereffi, 2001). Gran parte de la toma de decisiones en estas empresas se hace desde la matriz en el país de origen, quienes son los que tienen el poder. 36