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Por su parte Ernst Dieter (2010:45) concluye después de revisar varios trabajos sobre la composición de la economía mundial, que la producción está crecientemente fragmentada, y que los segmentos se dispersan en diversidad de países, y que los países y regiones que lograron ser parte de las RGP son los que se han ido industrializando más rápidamente. El mismo Dieter (Ibid) señala que las RGP no son exclusivas de las corporaciones multinacionales (CMN) y difieren principalmente en tres importantes aspectos: primero, las redes cubren transacciones inter-firma e intra-firma. Una RGP une a la empresa líder con sus propias subsidiaría, con empresas afiliadas, con sus socios (joinventures), subcontratistas, proveedores y aliados estratégicos. Segundo, las RGP difieren de las CMN en que son compatibles con una variedad de formas de gobernanza. Esas redes van desde arreglos temporales para un determinado proyecto (llamadas también empresas virtuales), a estructuras altamente formalizadas (empresas extendidas) que desafían los modelos de negocios tradicionales, llegando a compartir infraestructura informativa. Lo que importa es que las redes formalizadas no requieran propiedad común; pueden o no implicar títulos accionarios compartidos. Tercero, la especialización vertical (outsourcing) es el principal impulsor de las redes. Las RGP facilitan a la empresa líder lograr rápido acceso a calificaciones y capacidades a menores costos en lugares remotos, que complementan sus competencias centrales. A medida que el líder integra producción, mercado y conocimientos geográficamente dispersos en una red global, está en condiciones de reducir los costos de 43