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transacción. A fin de cuentas lo importante es la enorme diseminación, intercambio y outsourcing de conocimientos y de activos complementarios. Dieter termina diciendo que a medida que pasa el tiempo el foco del outsourcingse desplaza de la manufactura tipo ensamble, a servicios intensivos en conocimiento, tales como la gestión de cadena de abastecimiento, ingeniería en servicios e introducción de nuevos productos. El outsourcing puede incluir diseño y desarrollo de productos. Esto indica que las RGP difieren de las formas tradicionales de subcontratación, en tanto implican una interacción más estrecha entre el diseño, la producción y las restantes etapas de la cadena de valor. Gereffiet al (2008:6) por su parte definen cuatro dimensiones principales que son centrales en la dinámica de una industria en particular: Estructuras de entrada y salida, Geografía, Gobernanza e instituciones, veamos: Estructuras de entrada y salida. Se refiere a todo el proceso de entrada-salida que integra un producto o servicio desde su concepción inicial hasta que llega a la mano del consumidor final. El principal segmento en la típica cadena suministros implica: investigación y diseño, producción, distribución, marketing y ventas. El principal actor en cada segmento es la relativa importancia y tamaño de la cadena de valor, y la característica y estabilidad en que sus roles son examinados. Estos actores incluyen la firma líder y sus proveedores. Geografía. El segundo paso es determinar la dispersión geográfica de una actividad industrial. Las RGP tienen huella en lugares reales, ya sean pequeños o grandes en tamaño. La relativa facilidad con la cual las compañías son capaces de trasladarse a fin de obtener 44