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 Adquirir información técnica, invertir en la obtención de patentes ya existentes o adquirir Know-how y capacidades a través de consultorías de ingeniería y diseño de varios tipos.  Incluir capacidades humanas relevantes para la producción que pueden ser desarrolladas o adquiridas. El aprendizaje informal o tácito también se puede incluir  Invertir en procesos de equipamiento o en inputs intermedios que incorporen el trabajo innovativo de otras firmas. Pueden ser componentes máquinas o planta total.  Reorganizar los sistemas de gerencia y los sistemas generales de producción y sus métodos, incluyendo nuevos tipos de gerencia en la innovación y control de calidad. Por otro lado la razón principal que aquí se ha manejado para determinar qué constituye una innovación, es que sencillamente sea nuevo para la firma. Es probable que no sea novedad en el sector, pero sí para la empresa representa algo que antes no se hacía ó no existía, y eso se refleja en una mayor competitividad o presencia en el mercado, entonces representa una innovación. La innovación y la competitividad son conceptos que van de la mano, y que son fundamentales para el éxito de una organización. Hay un dicho popular que dice “renovarse o morir”, que da a entender la necesidad de cambiar, hacer cosas nuevas, de buscar mejorar, ó en definitiva morir, entendiendo la expresión como un atraso, perder presencia, salir de la competencia. Renovarse implica preparación para un cambio, encontrar y desarrollar formas distintas de hacer las cosas, y eso necesariamente involucra conocimiento, aprendizaje, experiencia y, capacidad que son condiciones básicas para innovar y competir. 49