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Instituto, según el cual se subroga la función, mas no la responsabilidad. La mayoría de las

                  guarderías del IMSS en México operan bajo este régimen. Es un régimen cuyo objetivo es


                  aprovechar por parte del ente público que subroga, las instalaciones y la infraestructura de

                  los particulares subrogantes, para que éstos presten el servicio que en principio corresponde


                  al ente público. Mediante un contrato entre las partes se establecen las obligaciones que los

                  particulares contraen tales como los términos del servicio, los pagos, las obligaciones de


                  ambas partes, entre otras cosas. Por ejemplos, el contrato establece en la cláusula tercera, que

                  “EL PRESTADOR” deberá proporcionar el servicio atendiendo a fortalecer las salud del

                  niños y su buen desarrollo futuro, así como la formación de adhesión familiar y social. Debe


                  cuidar de su alimentación, cuidado de la salud, educación y recreación (fragmento tomado

                  del contrato de prestación de servicio de la guardería ABC celebrado entre el IMSS, firmado


                  por  Juan  Francisco  Molinar  Horcasitas  como  director,  previa  autorización  de  Consejo

                  Técnico del IMSS y la representante legal de la Guardería ABC, Sandra Lucia Téllez Nieves,


                  el 29 de diciembre del  2006 en Hermosillo, Sonora, con vigencia a diciembre del 2009).



                  A los pocos años de iniciado el programa de subrogaciones de guarderías en México, tuvo

                  presencia internacional por sus modelos de guarderías, debido a la atención de calidad que


                  se  ofrecía  en  ellas,  incluso  países  como  Chile  se  inspiraron  en  el  modelo  mexicano

                  (Leal,2010).  Sin  embargo,  ante  la  capacidad  de  atender  la  demanda  de  las  madres


                  trabajadoras y reducir costos para no desequilibrar las finanzas públicas, se decidió realizar

                  varios  cambios  y  modificaciones  entre  los  años  2001  y  2003,  a  propuesta  del  entonces


                  director  del  Instituto  Mexicano  del  Seguro  Social,  Santiago  Levy  Algazi  (2000-2005),

                  avalado por la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo, y aprobado por el

                  gobierno de Vicente Fox. Los  cambios eran parte de una reorganización corporativa del




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