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con la administración de los tiempos del personal y de los recursos financieros que les entregan para su administración las empresas transnacionales, de las cuales dependen “que seas un buen administrador de los recursos que se te dan, que te encomiendan para lograr los resultados, entre ellos inclusive el cumplimiento con lo que es la normatividad, es decir, todo lo que te demanda la ley mexicana, todo lo que te demanda el cumplimiento de las obligaciones, que se hagan en tiempo y en forma, porque de otra manera pones en riesgo la operación” (GYE1, 2013). Para otro es la “administración de los tiempos del personal, administración de tus tiempos”, es también “la habilidad de poder planear los recursos que tengas y administrarlos, me refiero a material, sobre todo la mano de obra, es básicamente eso, la planeación y la administración del personal de acuerdo a los requerimientos” (GYE2, 2013), la relaciona con el interior de la empresa supeditándola sólo a los recursos humanos y materiales, sin contemplar las condiciones externas de la empresa y la competencia global. 5.2.4. Cd. Obregón En Cd. Obregón los empresarios señalan que adquirieron las habilidades con el tiempo y las relacionan con el dominio de las técnicas y los sistemas de manufactura, “las habilidades se adquieren con el tiempo, experiencias, al final de cuentas vas manejando sistemas universales de manufactura” (O2, 2013). La base de todo es el liderazgo, los estilos de liderazgo, hay que manejarse en los diferentes estilos, hay desde autoritario, demócrata, participativo, coercitivo, y lo que yo he visto es que hay que transitar en todos ellos, dependiendo del caso, la situación y las personas que se den y el manejo de personal, los conocimientos son relativos, la mayoría de las veces el mismo personal de operaciones tiene la respuesta a los problemas, y claro, las metodologías o las formas de operar o las herramientas de manufactura que se quieran operar, vienen de la dirección” (O1, 2013). 253